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Ｍ－２４０／Ｓ－５の思い出
酒 井 寿 紀
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目 次
Ｍ－２４０とは１９７９年から８１年にかけて開発された日立の中型コンピュータで、１９７０年代後半のＭ－１ＸＸシリーズに続く、８０年代前半のＭ－２ＸＸシリーズの一員である。Ｍ－２４０は日本国内向け、Ｓ－５はそれをベースにしたＰＣＭ機で海外向けであった。
Ｍ－２４０も８５００、８３５０等と同様に私にとって思い出深いコンピュータである。特にそのＰＣＭ版であるＳ－５の輸出に当たっては何回もアメリカ、ヨーロッパに出張し、また技術供与がらみで中国、韓国にも出かけた。価格ネゴ等で胃が痛む思いをしたことも一度ならずあったが、今となっては懐かしい思い出である。
未経験故の失敗もずいぶんあったが、これからの人の参考になればと、当時の思い出を記すことにした。これも、「８５００の思い出」、「８３５０の思い出」と同様に、極めて断片的な、また個人的な思い出話であることをご了解頂きたい。
もうかなり年月もたち、手元に資料もほとんどなく、記憶を頼りに書いたので、間違いもあることと思う。もし失礼なことがありましたらご容赦下さい。 誤りに気付いた方がおられましたら、ご連絡頂ければ幸いです。
Ｍ－２４０の検討は１９７８年に始まった。
当時、Ｍ－１８０等Ｍシリーズの第１世代の機種の後継機として、Ｍ－２００Ｈ（後のＭ－２８０）の開発が当時の「開発部」で進んでいた。Ｍ－１８０等に続き中澤（喜三郎）部長（現：筑波大学）、後には井上（武洋）部長（現：トキコ）が開発を指揮されていた。
関（弘）部長の率いる「ＣＰＵ設計部」では、当初Ｍ－シリーズの開発を担当していなかったが、その後私が中心になってＭ－１５０の開発を進め、また７７年にＭ－１７０、Ｍ－１６０Ⅱの部隊が開発部から移ってきた。
この部隊が中心になってＭ－２４０を開発することになった。Ｍ－１７０を担当していた門脇（吉彦）君（現：（ソフト））、源馬（和寿）君、大島（喜男）君、林（孝一）君、Ｍ－１６０Ⅱを担当していた佐藤（忠氏）君、他の皆さんだった。
ＣＰＵとチャネルの論理設計はこの部隊が中心となって始まり、後にもともとＣＰＵ設計部にいた石橋（陸泰）君他に加わってもらった。やはりもともとＣＰＵ設計部にいた吉田（和史）君他にマイクロプログラムを担当してもらい、また今井（康裕）君他にサービスプロセッサを担当してもらうことにして、何とか開発体制を整えることができた。
本格的な製品開発は７９年にスタートした。
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汎用コンピュータの中型機はもはやあまり新機能を要求されない時代になっていた。１世代前の上位機の機能を、最新のＬＳＩ技術を使っていかに安くコンパクトに実現するかが各社の競争のポイントであった。
ＬＳＩにはＭ－２８０及びその下位機種用として開発された５５０ゲートの「２１Ｈ」と１,５００ゲートの「２１Ｆ」の２種類を使うことにした。ボードの入出力バッファゲート以外は全論理をすべてこれらのＬＳＩで実現し、かつ全ＬＳＩの約３分の２により高密度な「２１Ｆ」を使うことにより、コンパクトで高性能なＣＰＵを実現しようというのがわれわれの狙いであった。
こうしてＭ－２４０は日立で始めての「オールＬＳＩコンピュータ」となった。
そのため論理設計の品質、論理の検証が最大の課題であった。
この対策として第一にとったのが「できるだけＭ－１７０の論理を流用し、方式的に新しい冒険はなるべく避ける」という方針であった。これは設計者の多くがＭ－１７０の経験者だったためでもある。
そしてもう一つの対策が次項の「論理シミュレーション大作戦」だった。
論理検証の終盤戦には、「残っている不良はあと何件ぐらいだろうか？」、「この段階でＬＳＩを作ってしまって、はたして開発プロジェクトを閉じさせることができるだろうか？」という問題に日夜頭を悩ませた。門脇君が、
「オールＬＳＩというのは健康によくない。胃が痛い。胃が痛い」
と毎日のように言っていたのを思い出す。オールＬＳＩのコンピュータの開発にとって、論理の収斂の見極めは極めて重要で、判断を誤れば命取りになる。この点で門脇君の貢献は大きかった。
Ｍ－２４０の論理は、ＬＳＩ化に伴う変更はあったにせよ、Ｍ－１７０を下敷きにしたものであった。そのため、これはＭ－１７０を開発してきた門脇君、源馬君、大島君、他に任せるのがよいと判断した。
問題はオールＬＳＩコンピュータの論理シミュレーションをどうするかだった。
従来は論理シミュレーションである程度論理のデバッグが済むと試作機を組み立て、それに「試験プログラム」をかけて残りの論理不良をたたき出していた。従ってこの「試験プログラム」の実行をシミュレーション段階でできればよいわけである。私が前に開発を担当した８３５０では、マイクロプログラムのシミュレーションで命令語の試験プログラムをすべて実行し、実機調整での不良をほとんどなくすことに成功していた。今度はこれを論理シミュレーションで実行しようと考えた。
しかし論理シミュレーションの実行時間はマイクロプログラムのシミュレーションにくらべけた違いに時間がかかる。試算したら確か実機の１億倍位の時間になったと思う。それは、実機で１秒かかるテストをシミュレーションで実行すると３年位かかってしまう、ということを意味した。
そういう意味でこれはスマートな解決策というよりも、大型コンピュータのメーカーだから始めてできる、「腕力のものをいわせた物量作戦」であった。
いずれにせよこの「シミュレーション時間の短縮」が重要な課題であった。
８３５０では試験プログラムをシミュレートする際、 初期値の設定、結果の判定、等のいわゆる「ハウスキーピング部分」も「テスト対象部分」といっしょにシミュレートしていた。これでは時間がかかるため、「テスト対象部分」のみゲートレベルの論理シミュレータで実行し、「ハウスキーピング部分」は命令語レベルでシミュレートすることにした。この命令語レベルのシミュレートのためにＭシリーズの命令語の「命令インタープリタ」を新たに開発することにした。その後この「命令インタープリタ」は改良を加えられて今日に至るまで使われているはずである。
次の問題はこの「ハウスキーピング部分」と「テスト対象部分」の境目をどうやって検知するかであった。シミュレーションの度に人手で指定するようなことは何とか避けたかった。知恵のある人がいて、この境目の検知のための特殊な「ＤＩＡＧＮＯＳＥ命令」を新設して試験プログラムのこの「境目」に埋め込もうということになった。シミュレーションの制御プログラムがこの命令を検知するとシミュレーションのモードを切り替え、実機ではこの命令を無効にしてしまうというアイディアだった。このアイディアのおかげで今日に至るまで実機用とシミュレーション用の「試験プログラム」が共通になっているはずである。
もう一つの時間短縮策は被テスト部分以外の論理を高級言語で記述する、いわゆるミックスレベル・シミュレーションであった。 言語としてはＨＰＬ（日立の論理記述言語）を採用した。 たとえばＢＰＵをテストする時にはＨＰＬで記述したチャネルが使われ、またチャネルをテストする時にはＨＰＬで記述したＢＰＵが使われた。各論理ユニット毎にゲートレベルのファイルとＨＰＬ記述のファイルの両方が用意され、必要に応じて組み合わせて使えるようになっていた。このＨＰＬでの記述は「疑似プロシージャ」と呼ばれた。「疑似プロシージャ」とゲートレベルファイルの接続プログラムは「連絡ルーチン」と呼ばれた。
マイクロプログラムのシミュレーションには全論理についてこの「疑似プロシージャ」が使われた。
従来試作機で試験プログラムをかけて不良をたたき出していたものをなんでもシミュレーションでやってみようと挑戦した。たとえば従来チャネルの調整には「ＩＯシミュレータ」と呼ばれていた疑似入出力装置を接続して試験プログラムをかけていた。同じことをシミュレーションで実行するために「ＩＯシミュレータ」の「疑似プロシージャ」を作成した。
また実機では実行困難だがシミュレーションなら実行可能なことにも挑戦した。指定した条件で疑似障害を発生させることによりＲＡＳ機能の検証をしたのがこの例である。
このシミュレーションシステムの構築はわれわれのＣＰＵ設計部の他、並行してＭ－２６０の開発を進めていた若井（勝郎）さん他の開発部の人たち、三善（正之）さん他のＤＡ設計部の論理シミュレーションの部隊、加藤（現：広瀬善太郎）さん他の検査部の試験プログラムのグループに知恵を出し合って進めてもらった。
私はもっぱら「けしかけ役」だった。
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こうして道具だてがそろうとシミュレーションの実行にとりかかった。８０年９月にスタートし、８１年７月の試作機の組立完了までにＭ－１８０換算で約９,０００時間のマシンタイムを使った。これはＭ－１８０を約１年間ぶっ通しで使ったことになる。ピークの８１年４月には、この月だけで２,８６０時間使った。これは４台のＭ－１８０をＭ－２４０の論理シミュレーションのために占有したことになる。実際には開発が終わったばかりのＭ－２００Ｈも動員して使った。このマシンタイムの大半は試験プログラムのシミュレーションのために使われたものであった。
論理シミュレーション全体で摘出した不良のうち試験プログラムのシミュレーションで摘出したものは約１６％であった。試験プログラムのシミュレーションは摘出不良１件につきいかに長時間のマシンタイムを要しているかが分かる。
しかしこの、ある意味では大変野蛮な、「試験プログラムのよるシミュレーション」なしにはＭ－２４０の開発プロジェクトは閉じなかっただろう。「このシミュレーションを実施した範囲については、実機では必ず一発で試験プログラムが通るはずだ」という安心感だけでも非常に貴重であった。これがなかったら、まだＬＳＩの製造にかかる前の８１年２月に製品発表をするなどということはとても考えられなかったと思う。
それでも約７０件の論理不良は残り、新設計のＬＳＩ１３７種中８種類を再生した。それ以外の不良は何とかプリント基板の変更で対策することができた。
当時の率直な感想は、「これだけ力を入れたにも関わらずシミュレーションで取りきれなかった不良が予想以上に多かった」ということと、「オールＬＳＩにもかかわらずプリント基板の変更で対策できた不良が意外に多かった」ということであった。
ＬＳＩの再製が若干あったにせよ、基本機能の不良ではなく、実機調整の継続が妨げられるようなことがなかったのが試験プログラムを使ったシミュレーションの最大の成果であった。
こうして大型コンピュータを湯水のように使ってシミュレーションを実行する文化がスタートした。その後論理シミュレーションにはスーパーコンピュータが使われるようになっった。
こうして８１年に入りほぼ製品開発の目途が立つと、いよいよ販売の準備にとりかかった。国内向けのＭシリーズとして販売するのはもちろんであるが、従来と違ったのは海外向けのＰＣＭ機としての商売の立ち上げをほぼ同時に進めた点であった。
当時のＩＢＭの汎用コンピュータは下位モデルの４３４１と上位モデルの３０３１の間がかなり離れており、Ｍ－２４０はそのギャップにすっぽりとはまる位置づけにあった。そういう意味でギャップフィラー（gap filler）と呼ばれ、この状況を生かしてＩＢＭのマーケットに攻め込もうという作戦を立てた。
当時の神奈川工場では、大型機のＳ－６（Ｍ－１８０のＰＣＭ版）、Ｓ－８（Ｍ－２００ＨのＰＣＭ版）がＰＣＭのマーケットで成功を収めつつあった。大型機に続いて中型機のＰＣＭも始めようということであった。
Ｍ－２４０については開発にかかる前から輸出の要求が来ていた。そのひとつは西独のＢＡＳＦ社からのものだった。
ＢＡＳＦはもともと化学関係のメーカだったが、磁気テープなどの記憶媒体にも手を広げていた。この関連で磁気ディスク装置のＰＣＭ機の商売を始めていた。それはＩＢＭの３３４０型ディスク装置のＰＣＭ機の販売で、これは日立と富士通の合弁会社である「日本周辺機」が開発・生産していたものであった。この販売チャネルは当時の日本周辺機の橋本（一二）社長（元：日立特別顧問）が自ら開拓されたものであった。
橋本さんはご自身で何回もドイツを訪問され、ＢＡＳＦ社の幹部と親しくされていた。ＢＡＳＦ社から夕食に招待された際、ローレライをドイツ語で３番まで歌って大喝采を博したとのことであった。また鎌倉のご自宅にＢＡＳＦ社の幹部の方をお泊めしたことがあるともお聞きした。
ＢＡＳＦはさらにこの事業をＣＰＵのＰＣＭにまで拡大したいと考えていた。ＢＡＳＦのＰＣＭ事業担当の人々が日立からのＰＣＭ機調達の打診のため神奈川工場を訪れたのは７８年１２月のことであった。ウール（Uhl）博士、ヨネシャイト（Jonescheit）さん、ウェーバー（Weber）さん、ホフマン（Hoffmann）さん、レティッヒ(Rettig）さんという、その後ずっと一緒に仕事をすることになった人々であった。
ＢＡＳＦは中型クラスを希望していたため、当時私が担当していたＭ－１５０等の説明をしたが、もう既ににＭ－２４０等、次世代の製品の開発にかかっており、これから商売を立ちあげるのに現行製品では競合力が問題ということで、本格的な商売の開始はＭ－２４０の完成を待つことになった。とりあえずＭ－１７０のＰＣＭ版（Ｂ－１７）でＰＣＭのビジネスをスタートし、本格的な商売の開始に備えることになった。
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Ｍ－２４０のＰＣＭ版はＳ－５と呼ばれることになった。Ｓ－５についてのＢＡＳＦとの打ち合わせは８１年６月にスタートした。ＢＡＳＦ側の仕様打ち合わせの直接の担当者はノルウェー人のハウゲン（Haugen）さんだった。保守についてはレティヒ（Rettig）さんが担当し、ソフト関係の担当はバンゼ（Banze）さんだった。
日立サイドは私の他Ｂ－１７以来ＢＡＳＦ関係の仕事に従事していた松岡（邦夫）君がこの仕事にあたった。二人で何回もＢＡＳＦの事務所があるドイツのマンハイムに出張した。
ＢＡＳＦとの仕様打ち合わせでの最大の問題は下位モデルをどうするかだった。国内向けと海外の各パートナー向けで仕様が異なると、生産が大変なので、できるだけ仕様をあわせたかった。色々状況を調べた結果、基本モデルである２.２ＭＩＰＳのＭ－２４０Ｈ／Ｓ－５をベースにして、１.５ＭＩＰＳの下位モデルをＭ－２４０Ｄ／Ｓ－５Ｄという名前で出すことにした。そしてこの位置づけにあわせてメモリ容量、チャネル数などを決めた。その後このＳ－５ＤはＮＡＳ、オリベッティでも採用され、機種統一を図ることができた。
この仕様打ち合わせの主な相手はハウゲンさんだった。延々と主張をまくしたてられ、さすが自己主張の国の人と感心した。調停役はいつも日製産業の宮本さんだった。ある時宮本さんに、「ハウゲンさんのお宅へ言ったら、ハウゲンさんが議論に強い訳が分かった。奥さんはさらにうわ手で、奥さんに鍛えられている」と言われ、なるほどと納得した。
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マンハイムには何回も出張した。いつも日製産業の人には大変お世話になった。最初の頃は加田さんが駐在していた。その後山東さん、桑原さんにお世話になった。日本から同行してもらったのはいつも宮本さんだった。現地に駐在していた日立電子サービスの向川さんにもお世話になった。休みの日に彼のアウディでハイデルベルクを案内してもらったこともあった。
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ＢＡＳＦのＳ－５はスウェーデン他のヨーロッパ諸国、南アフリカ、南米などにも出荷された。南アフリカの顧客が神奈川工場に来たとき、
「ＩＢＭの機械は据えつけが終わってもなかなか動かないのにＳ－５は１日で動いた」
と感激されこっちがびっくりした。
広い世界の隅々にまで高品質の製品を供給するのは大変なことで、他社の製品に対する不満が大きいことを再認識した。海外市場進出の際の品質の重要性を改めて痛感した。
帰りがけに、
「今度は私の金鉱を見に来なさい」と言われた。
当面の目標の２００台の販売を達成した時に、ＢＡＳＦから私に感謝の盾と昔のダイムラーの自動車の模型が送られた。先日神奈川工場の小川部長のところでまだその盾が飾れているのを見て非常に懐かしく思った。
ＢＡＳＦのヨーロッパ中心のマーケットは何と言っても量に限界があった。やはり何としてもNational Advanced Systems（ＮＡＳ）を通じて米国市場に参入を図りたかった。ＮＡＳ自身も中型機に興味を持っていた。
ＮＡＳの前身のＩＴＥＬのクラーク（John Clark）社長以下が始めて神奈川工場を訪れたのは７７年２月のことだった。この時は、輸出を開始するなら先ず手頃な中型機からと、当時私が担当していた中型機のＭ－１５０等を説明した。しかし先方の強い希望で大型機のＭ－１８０が最初のＰＣＭ機として採用されることになった。
その後ＩＴＥＬのビジネスはＮＡＳに引き継がれた。
ＮＡＳは中型機のＰＣＭについて問題を抱えていた。ＮＡＳ自身が親会社のナショナル・セミコンダクタのＩＣを使って中型機の独自開発を進めていて、これを販売したいと考えていたのである。この製品はＮＡＳの内部で「Shark（鮫）」と呼ばれていた。
この「鮫」を何とかして食ってやろう、というのがわれわれの当初からの狙いであった。「Shark」はＬＳＩでなく、通常のＩＣを使ったもので、オールＬＳＩのＳ－５に対し、性能、大きさ、電力の面で相当な差があり、結局ＮＡＳは「Shark」の製品化をあきらめてＳ－５を採用することになった。
ＮＡＳとの打ち合わせは８１年８月から始まった。
ＮＡＳでの仕様打ち合わせのひとつの問題はＳ－５の上位機種をどうやって実現するかだった。これはＤＯＳ系ＯＳ中心のヨーロッパと違いアメリカではこのクラスでも上位のＭＶＳが主体となるため、少しでも性能が高い機種がほしいという事情からだった。結局当時開発していた６４ビットの高速演算機構を標準でつけることによって上位機種を実現することにした。
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当初のＮＡＳのＳ－５担当はイラン人のサファイ（Barry Saffaie）さん、ギャロップス（Jim Gallops）さん、ハイチ生まれのカデット（Raymond Cadet）さん、香港生まれで日本にも住んでいたため日本語がペラペラのソン（Ning Sung）さん等であった。まことに西海岸の会社らしい国際色豊かなメンバーであった。
８２年６月に「ＩＢＭ事件」が起き、しばらく打ち合わせもできなくなってしまったが、幸いにしてもうＳ－５の出荷が始まっていた。
その後は、ターナー（David Turner）さん、ドゥーディー（James Doody）さん、ギャロップス（Jim Gallops）さん等がわれわれの主な相手となった。
彼らが神奈川工場へ来たときの会食はほとんど「陣屋」の「お狩場焼き」だった。そのあと陣屋のカラオケクラブにもよく行った。
「ここではみんな歌を歌うんだ」
と勧めても彼らは絶対に歌わなかった。そのかわりダンスはよくしてもらった。大男のドゥーディーさんがフロア狭しとジルバを踊りまくる姿は見物だった。相手はいつもケイコさんだった。さすが本場のジルバで、日本人とはけた違いの激しさに、ケイコさんは息が切れると悲鳴を上げ、私はいつも、
「済まないねえ」と言っていた。
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このほかフェアレディーの新車を得意げに乗り回していたコックス（Bill Cox）さん、グローブのように大きい手をしたエドワーズ（Ronald Edwards）さん等にも仕事で色々世話になったり、カリフォルニア風サンドイッチをごちそうになったりした。
ＢＡＳＦ、ＮＡＳに続いて、既に日立の大型機を扱っていたオリベッティにもＳ－５の売り込みを図った。
オリベッティの事務所は始めの頃はローマにあり、その後ミラノに移った。
交渉の相手は最初の頃は主としてチェローネ（Celone）さんで、チェローネさんが会社を辞めてからはもっぱらブファッキ（Bufacchi）さんだった。その他保守関係のまとめのダンダロ（Dandaro）さん、保守の実務担当のサルヴィ（Salvi）さんにもお世話になった。日本からは輸出営業の田尻さんに同行してもらうことが多く、現地では日立ヨーロッパの清水さん、日立電子サービスの中城さん等にサポートしてもらった。
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オリベッティの人達は「契約」とか「前に決めたこと」よりも「現実」を優先する傾向があった。「ルール」よりも「結果的によければいいじゃないか」という感じであった。「理屈はそうかも知れないが、現に困ってるんだから何とかしてくれ」というような話が多かった。
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彼らが日本へ来ると、やはりいつも「陣屋」で食事をした。冬場にはみんなにハッピを着てもらって餅つきをしてもらった。
ある時ブファッキさんが、
「この前来たときカラオケに連れていってもらったが、歌える歌がなかったので、今回は飛行機に乗る前に歌の本を買ってきた」
と言う。
「それじゃあこれから行こう」
とカラオケへ行ったが、イタリアの歌のテープ等ない。仕方がないから、
「今日はノーミュージックで歌って下さい」
と歌ってもらったが全然歌にならない。
「それじゃあ今日はダンスにして下さい」
と、いつものケイコさんに相手をしてもらって踊ってもらった。
そのあとしばらくしてブファッキさんが入り口のところでケイコさんに何やら話しかけている。どうも様子がおかしいので行ってみると、ブファッキさんが、
「もう一度踊って下さい」
と一生懸命頼んでいるのだが、言葉が通じず、ケイコさんが、
「トイレはあっちです」
と教えているところだった。
この話はいまだにケイコさんと会う度に思い出しては大笑いになる。
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オリベッティのマーケットはイタリア国内だけだったが、さすがにオリベッティの営業力は強く、Ｓ－５はかなり売れた。彼らの営業活動は、観光をかねて顧客を日本迄連れてきて注文を決めさせるというケースが多く、神奈川工場にも何回か観光バスで乗り付けて来た。挨拶に引っぱり出されると、 “Buon Giorno! Signore e Signori!” だけイタリア語で言い、あとは英語で話して、オリベッティの営業のノヴェッリ（Novelli）さん等に通訳してもらった。挨拶だけでもイタリア語で言うとみんな喜んでいた。
ＢＡＳＦ、ＮＡＳ、オリベッティへのＳ－５の出荷は８２年６～９月から始まり、その後順調に台数を伸ばしていった。競合はＩＢＭの４３００シリーズのみで、このクラスのＰＣＭ機は全世界でＳ－５だけであった。
その後、８４年の９月に突然西独ニクスドルフ社の人が日立を訪れた。ＰＣＭ事業の総責任者のワグナー（Wagner）さんと、マーケティングの責任者のウェブカ（Woebker）さん、そしてニクスドルフ・ジャパンのマクファトリッジ（McFatridge）社長だった。当社は事業部の浦城さんと私他で対応した。
ニクスドルフ社は当時イスラエルの会社が開発したＰＣＭの小型機を西ドイツで生産し販売しているとのことだった。その後継機を捜すのが彼らの来訪の目的だった。
彼らの商売がＢＡＳＦ等と違うのは、単にＣＰＵ単体を販売するのではなく、業務用のソフトウェア、周辺装置を含めて、ターンキーのシステムとして販売している点であった。
調べてみると、ニクスドルフの持っているソフトウェアは金融業界等でかなりの顧客を持っていることが分かった。単なるハードウェアの商売でなく、システムとして高付加価値の商売を狙っている点に魅力を感じた。中小型機のＰＣＭビジネスのひとつの方向ではないかと思った。何よりもわれわれとしては販路拡大につながる話であった。
事業部、営業とも相談し、この話を進めよう、ということになった。
先ず現地を見てみようということで、８４年１２月にミュンヘンのニクスドルフの事務所と北ドイツのパダボーンにある工場を訪問した。この時は松岡君に同行してもらった。
パダボーンはニクスドルフの創業者のニクスドルフ博士の出生地であった。小さな田舎町で、ニクスドルフの工場以外にはたいしたものはないようだった。デュッセルドルフから車で確か２時間位かかったと思う。工場をイーメルス（Ihmels）さんに案内してもらった。工場ではイスラエルで開発されたというコンピュータを生産しており、非常にきれいできちんとしているという印象を受けた。
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ニクスドルフとの商売を始めるにあたってはいくつかの大きい問題があった。
先ず第一はＳ－５がニクスドルフ社のマーケットに対し若干大きすぎることだった。しかし下位機種のＭ－２２０のＰＣＭ版を開発するには時間と費用がかかるため、当面Ｓ－５を使用し、次期製品につなぐことを提案した。
もう一つの問題は、小型機用の内蔵型の入出力制御機構をどうやって実現するかだった。Ｓ－５は内蔵型の入出力制御機構を持っていなかった。８５年２月に木下（理）君にミュンヘンに同行してもらったりして色々検討したが、現実的な解決策が見つからず、これも本格的な解決は次期機種に先送りし、当面は外付けの入出力装置で対応してもらうことにした。
さらに厄介な問題は、ＢＡＳＦとの関係をどうするかだった。だいぶもめたが、結局最終的にはＢＡＳＦ経由で購入してもらうことになった。彼らは、イスラエル製のコンピュータの後継機について、他に選択の道が見つからず、解決を急いでいた。
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ワグナーさんは元ドイツのＩＢＭにいたという人で、音楽好きで、日本へ来るとＣＤを捜していた。当時はドイツではまだあまり出回ってなかったのだと思う。日本では見たこともない大型のポルシェに乗っていて、昼食に行くとき等乗せてもらった。ミュンヘンの日本料理屋に連れて行ってもらった時、入口に大きい焼き物の狸が置いてあった。
「彼は幸運をもたらすと日本では言われている」
と私が言うと、ワグナーさんはすかさず、
「じゃあ私のオフィスに置いておかなくちゃ」
と言った。
イーメルスさんの仕事はイスラエル製のコンピュータの評価が中心だったようだ。ミュンヘンで朝から会議を開いたとき、４００キロ以上離れているパダボーンから車をとばしてきたのには驚いた。
「時速１９０キロで走っているポルシェの後ろをずっとつけてきた」
と言っていた。しかしドイツではあまり驚くような話ではないようだった。
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こうしてニクスドルフへのＳ－５の出荷が始まった。
後日談になるが、私はその後８６年に別の部へ移り、より小型のＫ－２（Ｍ－６２０／６３０）の開発に従事することになった。これこそニクスドルフが望んでいたクラスの機種だった。８７年になり開発の目途が立つと、再度ニクスドルフ社を訪問しＫ－２のＰＣＭ化について相談した。問題はやはり内蔵型の制御機構であった。われわれの力だけでは難しいことが分かったので、アメリカの数社に当たってみたが結果は芳しくなかった。
こうして欧米の企業に接触しているうちに、どうも世の中が大きく変わりつつあると肌で感じた。８７年の末からＲＩＳＣの文献を調べ直し、これからの小型機の世界はＲＩＳＣとＵＮＩＸで大きく変わることを確信し、８８年から本格的にＲＩＳＣとサーバの検討を始めた。もはや小型機のＰＣＭの時代ではないと、Ｋ－２のＰＣＭ化の検討を打ち切った。
一方ニクスドルフ社の方も創業者のハインツ・ニクスドルフが亡くなってから急速におかしくなり、最終的にシーメンスに合併されることになった。
こうしてＳ－５はＰＣＭの中型機として世界各地に出荷された。アメリカ、ヨーロッパ各国の他、オーストラリア、南アフリカ、南米等でも使われた。
他社でこのクラスのＰＣＭの商売をしているところはなかった。もっと下のクラスには数社あったが、商売はうまくいってなかったようだ。そういう意味ではＳ－５は中小型のＰＣＭとしては世界唯一の成功事例と言えるのではないかと思う。
そうなり得たのは、いろいろあるが、何と言っても「オールＬＳＩによる小型、高性能の実現」にこだわってきたからだと思う。少なくとも初期にはＩＢＭに比べこの点で大きい差をつけることができた。
そしてこれの実現を可能にしたのが、神奈川工場のＤＡとテストプログラムの技術をフルに活用した「論理検証技術」だった。これがなければ絶対にＭ－２４０もＳ－５も日の目を見ることはなかった。
Ｓ－５の成功は、６０年代以降、「ＩＢＭに追いつき追い越せ」と一直線に頑張ってきた成果の一つであった。
しかし８０年代迄でコンピュータの世界は大きく変わってしまった。ドイツのアウトバーンを走るように、一直線の道をアクセルを力一杯踏んで走ればよい時代は８０年代で終わった。
これからの道は、山あり、谷あり、ヘアピンカーブあり、三叉路ありで、しかも濃霧に覆われている。
今われわれに求められているのは、われわれ自身に新しい目標を課すことなのだと思う。
ＰＣＭの仕事を始めて、何回もヨーロッパ、アメリカへ出張し、仕事以外でもいろいろ貴重な体験をした。この仕事以外の体験を、別の冊子「ヨーロッパの休日」に記した。またどういう訳か、当時の海外出張はトラブルの連続だった。その話を「三度あることは四度ある…トラブル続きの海外出張」に記した。併せてご一読願えれば幸いである。
（完）
１９９６年１月 （第１版）
１９９８年４月 （第２版）
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